蔡崇信在摩根大通中国峰会访谈实录1：组织调整

5月31号，在上海举办的摩根大通第20届全球中国峰会上，阿里巴巴集团主席蔡崇信与摩根大通北亚区主席兼大中华区投资银行副董事长康胜德（Kam Shing Kwang）进行了深入交流，探讨了阿里巴巴的变革、人工智能等议题。

在对话中，蔡崇信详细讨论了多个主题，包括分析纽约自由人队赛季伊始的亮眼表现，与之对照的是布鲁克林篮网在上一赛季不佳表现后面临的挑战。他主张长期的成功比短期的成就更为重要，倡导在组织中培养一种灵活和胜利的企业文化。在提到领导力和公司战略时，他描述了公司为加快决策过程和赋予业务单元CEO更多权力而进行的重组计划，特别强调了像吴泳铭（Eddie Wu）这样年轻有才华的领导人在电子商务和云计算等先进领域带来的积极影响。然后，讨论转向了阿里巴巴战略性地利用人工智能（AI），通过结合专有技术和开放源代码技术来提升用户体验和提高其平台的运营效率。面对包括监管挑战、市场竞争和地缘政治紧张等外部压力，他对公司的创新能力和未来发展保持信心，认为阿里巴巴的实力源自于其不懈地专注于核心技能。

通过此次交流，蔡崇信表示：我们看到了阿里巴巴在面对当今变化多端的商业环境和外部挑战时，如何依靠领导力变革、战略调整和技术创新来保持其行业领先地位的决心。这种针对长期发展和内部文化建设的专注，结合对新兴技术领域如人工智能的深入投资，展现了一家全球技术巨头面对未来挑战和机遇的布局策略。而年轻领导力的提升和权力的下放，更是为阿里巴巴注入了新的活力和创新能力，有望在未来的发展道路上继续引领潮流。

以下是讨论交流的翻译内容及原文第一部分（所有内容由通义听悟及通义千问进行转译）：

主持人：大家早上好，欢迎大家。虽然大家对Joe都不陌生，无需我多做介绍，但我还是想特别提一下，在Joe所扮演的多种角色中，他不仅是一位极具激情的慈善家，还是布鲁克林篮网的拥有者。Joe，非常感谢您今天的参与。实际上，马云在我们2005年举办的首届活动中进行了演讲。我们非常激动并感到荣幸能在第20届活动中我们能够见到您。接下来的讨论，我们将深入了解阿里巴巴，这将是一段较长的对话。但在之前，我非常想知道您对布鲁克林篮网和纽约自由队未来赛季的看法，以及我们是否有望不久后看到他们在中国进行巡回比赛。

蔡崇信：首先，我要感谢Kam Shing给予我这个机会，很荣幸能参与到这个活动中，并祝贺第20届中国全球峰会取得成功。关于布鲁克林篮网和纽约自由队的情况，我先谈谈纽约自由队，目前赛季刚开始，我们已经进行了四场比赛，取得了四连胜的开局，这对我们未来的比赛季充满了希望。纽约自由队是我们的女篮队伍。至于布鲁克林篮网，我们现在正处于一个关键的转折点。上个赛季我们没能达到自己的预期，未能闯入季后赛，但我们希望能够重组球队，保证在未来的比赛中具备竞争力。当人们问起作为球队老板，你想达到什么目标时，我觉得答案会有所不同。两者之间有本质的区别，一个是立刻获得胜利，而另一个是培养一种长期的、可持续的胜利心态和文化。如果你全心全意只追求眼前的胜利，可能会不顾未来，牺牲掉所有的资产。但我对布鲁克林篮网的愿景是更加长远的，我们要营造的不仅仅是一时的成功，而是根深蒂固的获胜文化。

主持人：

这样的理念对于您经营企业肯定也是一样吧。那么，我们能预期在不久的未来有场中国之旅么？

蔡崇信：

是的，目前想要组织NBA赴中国大陆的行程确实颇具挑战。然而，我期待在合适的时机能实现这样的中国之旅。因为这将意味着更加友好的国际关系氛围——特别是对于两个伟大的国家，美国和中国。

主持人：

好，我们希望那天能尽快到来。Joe，你去年九月成为了阿里巴巴的主席。自那以后，你对管理团队进行了重组，并进行了一系列调整。请问这些改变背后的逻辑是什么？具体来说，您打算如何重新激发起阿里巴巴的增长与创新活力？这股力量已经将阿里巴巴从一个服务中国小企业的市场带领成为如今的跨国科技巨头，拥有超过十亿的消费者。有些评论人士认为，近期这股创新的精神似乎有所减弱。

蔡崇信： 

大约一年前，我们宣布了进行组织架构调整的计划。这个决定主要是为了加快我们的决策过程，并给予我们各业务单元的CEO更大的自主权，这样不用依赖于一个集团CEO每天做出上百个决策，这实际上是不现实的。因此，我们通过向业务单元和年轻人下放权力来缓解了首席执行官的压力。接着，我们进行了一些人员调整，也正是这些变化让我升至现在的职位。最让人振奋的是，我能与一位比我年轻得多的CEO合作，他负责日常的运营工作。

蔡崇信： 

吴泳铭（Eddie Wu）是我们的CEO，他作为公司创始人之一，在公司内部具有极高的声望。回想起1999年我们一起在那间公寓的日子，他负责开发了淘宝、支付宝等主要平台及其盈利技术，对公司的发展做出了巨大贡献。基于这些，他非常适合作为公司的首席执行官。在这样的基础上，我们接下来的目标是保持专注。

蔡崇信： 

阿里巴巴目前主要从事电子商务和云计算这两块业务，这是我们对员工所传达的。我们还有许多业务是对这两大块有战略支撑作用的。例如，我们通过饿了么这个平台展开外卖配送业务。那外卖配送是不是我们的核心业务呢？可能并不是，但饿了么对我们至关重要，因为它所建立的即时配送网络，不仅限于送餐，还涵盖药品、花卉、水果等所有新鲜易腐品的配送，这个基础设施对我们的战略至关重要。这就是为什么它成为我们业务中重要的一部分。因此，我们已经确立了我们的核心和战略业务是什么，并且定义了哪些是非核心或可以随时间退出。

系列其他文章：

1. 蔡崇信在摩根大通中国峰会访谈实录2：阿里巴巴AI三大步

2. 蔡崇信在摩根大通中国峰会访谈实录3：阿里面对的挑战

3. 蔡崇信在摩根大通中国峰会访谈实录4：对阿里未来的期许

主持人：

Wow, good morning and welcome everyone. Again, Joe really doesn't require any introduction for me, but I do want to call out that among the many different roles that Joe has, Joe is also a very passionate philanthropist and also the proud owner of Brooklyn Nets. So Joe, thank you very much for joining us today. Jack Ma actually spoke at our very first China song back in 2005. And we cannot be more thrilled and privileged to have you at our 20th. So before we go to Alibaba, which will be a longer discussion, I want to start by asking you, what do you think the next season holds for Brooklyn Nets and we are Liberty and whether we can expect a China tour anytime soon? 

蔡崇信：

Well, first, thank you kamsing for having me, and it's an honor for me to be on this and congratulations to your 20th China Global Summit. The question about Brooklyn, that's a New York Liberty, the first I'll talk about New York Liberty, we are starting the season, we're four games into the season, we're 4 and 0, so that bodes well for the rest of the season. That's our women's team in New York. The Brooklyn Nets is at a crossroads in a way, I think we are, we didn't do as well as we expected last season, we didn't make the playoffs, but we hope to revamp the team and make sure that we can compete in the long run. I think there's a difference when people ask owners, what do you want to do with a basketball team? There's a difference between I want to win versus I want to build a winning mentality and culture that's sustainable. Those two are very different things you can't if you want to be just win now you could ruin your future by trading away all of your assets and, just win now. But I think what I wanted to do is with the Brooklyn Nets is to take a longer term approach and build a winning, sustainable, winning culture. 

主持人：

Well, the same philosophy I'm sure for you for running businesses as well. So can we expect a China tour anytime? 

蔡崇信：

Yeah, I think because of the geopolitical situation right now, it would be very difficult to have to bring the NBA to mainland China. But in due course, I hope to see a China tour because what that reflects is a more benign geopolitical environment, especially the relationship between the two great powers, ours, United States and China. 

主持人：

Okay, let's, hope that you will be really soon. So, Joe, you became the chair of Alibaba, in September last year. And since then, you've reorganized the management teams and made a number of changes. The thinking behind these changes, and more specifically, how are you going to invigorate the spirit of growth at innovation, which clearly has propelled Alibaba from a marketplace for small Chinese businesses to today, the multinational tech company that Alibaba is with over a billion dollars of our consumers? Some critics would say that that spirit might have been somewhat lacking in the recent times. 

蔡崇信：

About a year ago, we announced that we were going to reorganize ourselves. The thinking internally, the primary thinking behind that is to ensure that our decision making can be faster and then we give autonomy to more the business unit Ceo's, rather than having one group CEO having to make 100 decisions a day. That's not possible. So we solved the CEO bandwidth issue by delegating authority to the business units and also to younger people. All right? And then we had some personnel changes. So I'm in my position where I am now because of those personnel changes. The great thing is I work with a CEO who's much younger than I am. He is the day to day guy. 

蔡崇信：

Eddie Wu is our CEO and he has huge credibility within the company because he had been a founder of the business. So we were all in that apartment back in 1999 and he had been involved in developing the major platforms like Taobao Alipay, as well as all the monetization technology for those platforms. So he's very well equipped to be the CEO of the company. And having that in place, the next thing we said is we want to have focus. 

蔡崇信：

And if you look at Alibaba today, what we have communicated internally to our employees is that we're in two businesses, e-commerce and cloud computing. And then there are a lot of businesses that could support that are strategic to us. So to give you an example, we're in the meals delivery business through a platform called Yes Yep. So do we have to be delivering meals? Is that our core business? Probably not, however ulema is totally strategically, strategically important to us because the on demand delivery infrastructure that it has established, not just to deliver meals, but also all other fresh perishable items like medicine, like flowers, fruits, that instant delivery infrastructure is completely strategic to us. And that's why it's important part of our business. So we've been able to, we went through a process of understanding what is core, what is strategic, and what are some of the non core stuff or financial investments that we can exit over time.