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星云计划公开课
常驻主持人:银超

星云计划公开课第七讲——上下同欲,左右对齐:落地的OKR才是管理利器

发布者:阿里云创新中心 2022-08-10 19:00:00
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课程大纲:

OKR(目标与关键成果法),是由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明的组织管理法。OKR通过谷歌的实践被发扬光大,进而在国内受到广泛追捧,成为走红的管理学新概念,就连脱口秀公司也用OKR来考核员工。

脱口秀演员呼兰这样吐槽OKR:“KPI就是领导让我每天写一个新段子,我说怎么可能?”

“而OKR是什么呢?就是领导说你今年要想拿脱口秀冠军的话你该怎么办?我说每天写一个新段子!”

如今在许多管理者眼中,OKR都成为了比KPI更加先进的管理工具。许多公司都想学习OKR、用好OKR,但大都不得要领,收效甚微,员工怨声载道。

本讲中,作为国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师姚琼,帮助了上百家企业实施OKR的落地,她将站在CEO的角度,分享从目标管理到组织激活,企业如何学习、应用、推动OKR目标管理法。更为实操的内容是,姚琼导师将分享:一年过半,企业如何制定2022年下半年OKR目标。

导师简介:

姚琼,人力资源绩效专家,创办了姚琼工作室,致力于 OKR 知识的传播与培训。多年来,姚琼一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师,姚琼是唯一一位获得美国人力资源协会 OKR 课程授证讲师,并撰写了大量OKR 相关的文章,出版多本OKR著作。姚琼曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练,近年来指导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。

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