【创业24小时——本地生活】2024年7月5日

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【创业24小时——本地生活】2024年7月5日

阿里云创业24小时 2024-07-05 17:08:17 4920
2024年6月餐饮行业报告:新品尝鲜与国际品牌首店竞相开放

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2024年7月5日


TOP大事件

2024年6月餐饮行业报告:新品尝鲜与国际品牌首店竞相开放

2024年6月的餐饮行业报告揭示了产品创新、品牌扩张、融资上市和行业大事件的最新动态。茶饮品牌推出177款新品,其中水果茶类占比53.1%,桃子成为热门元素。咖饮品牌共推出60款新品,非咖啡饮品类继续领跑。面包烘焙品类中,麻薯类新品数量环比大幅增长,芝士成为热门元素。火锅品牌上新速度放缓,但“餐+饮”组合持续深化。

在开店情况方面,多个海外品牌进入中国市场,开设首店,如韩国Pizza Maru和美国Reborn Coffee。国内品牌如费大厨辣椒炒肉、老乡鸡、蜜雪冰城和绿茶餐厅等也展示了积极的扩张策略。

融资上市方面,6月份仅有2起融资事件,显示出餐饮市场融资和IPO热情有所冷却。中食产业、绿茶餐厅、幺麻子和海伦司等品牌有上市新动向。

此外,行业大事件包括《绿色外卖服务规范》的发布实施,奈雪的茶投资乐乐茶,麦当劳中国与华为的鸿蒙合作协议,以及美团无人机在上海杨浦首条航线的开航等,标志着餐饮行业在创新和规范方面的持续进步。

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奥乐齐:上海“穷鬼超市”的低价高品质策略

奥乐齐,一家来自德国的超市,以其低价高品质商品迅速在上海市场获得青睐。2024年,上海消费者惊喜地发现,奥乐齐超市内商品价格异常亲民,如1元的矿泉水、9.9元的洗发水等。这家超市选择在居民区和大学城开设门店,以其高品质与低价格的结合,赢得了消费者的喜爱。奥乐齐的商业模式包括无会员费、周到服务、即食食品供应和创意营销策略,成功吸引了年轻消费者,尤其是追求性价比的中产阶层。尽管面临激烈的市场竞争和地域性挑战,奥乐齐的极简主义、垂直供应链和自有品牌策略使其在零售市场中脱颖而出。

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麦德龙供应链冲刺港交所IPO,张文中扩大“物美系”资本版图

62岁的“中国超市教父”张文中推动其旗下麦德龙供应链有限公司向港交所递交招股书,计划上市。此前,张文中曾尝试将物美超市和麦德龙中国打包上市但未果。麦德龙供应链作为食品快消供应链解决方案服务商,过去三年的营收接近800亿,但2023年收入有所下降。公司超过六成的收入来自其最大客户物美集团。张文中通过中间实体持有麦德龙供应链约73.31%的股本,是公司的实际控制人。在零售业历史上,张文中是一个不可忽视的人物,曾创办物美超市并推动其成为全国连锁超市,经历曲折后,他现在正通过数字化转型和资本运作寻求新的增长点。

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蜜雪冰城旗下幸运咖面临挑战:8个月关闭200家门店

蜜雪冰城全资运营的咖啡品牌幸运咖,在8个月内关闭了约200家门店,面临严峻挑战。尽管近期推出了全场6块6封顶的促销活动,试图通过低价策略吸引消费者,但与瑞幸、库迪等竞争对手相比,幸运咖在产品力和品牌声量上仍有较大差距。

2023年,瑞幸和库迪等品牌通过低价产品争夺市场份额,而幸运咖未能及时调整策略,导致失去了价格优势。幸运咖的促销活动虽然短期内提升了销量,但加盟商需要自己承担部分补贴成本,这种模式的可持续性存疑。同时,行业价格战仍在持续,幸运咖的发展前景充满不确定性。

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海底捞服务变革:从免费到收费的转型

海底捞,知名的火锅连锁品牌,以其卓越的服务而闻名。然而,近期消费者发现,海底捞的一些传统免费服务开始实行收费,如美甲服务。这一变化引发了消费者的广泛讨论和不满,有人觉得海底捞的服务质量有所下降。海底捞解释称,这是为了提供更多样化和个性化的服务。除了美甲服务,其他一些免费项目,比如牛肉粒和小料台的零食,也不再主动提供,或者需要通过积分兑换。

海底捞的这些变化是其降本增效策略的一部分,目的是应对人力成本的上升和业绩压力。2021年推出的"啄木鸟计划"旨在优化服务流程,提高效率,同时减少人力成本。2022年,海底捞员工减少了近四万名,员工成本下降了37亿元。

尽管海底捞的营收在2023年实现了增长,但客单价下降和翻台率难以提升的问题仍然存在。为了寻求新的利润增长点,海底捞开始开放加盟,放弃直营模式,同时在菜品创新和副牌孵化上发力,推出新业态和新品牌,探索多元化发展。海底捞创始人张勇强调,"好吃"应该成为顾客选择海底捞的核心因素,而不仅仅是服务。

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库迪咖啡旺季销量低迷,低价策略面临挑战

尽管夏季是饮品消费的旺季,但库迪咖啡的多家门店销量却持续低迷。一些联营商在社交媒体上表达了对销量不振的失望,甚至出现了转让门店的现象。尽管库迪咖啡推出了9.9元不限品、不限量的促销活动和0元喝福利,但似乎并未能有效提升销量。

联营商面临的亏损问题日益严重,日均销售量远低于预期,导致投资回收期延长。价格战的后遗症开始显现,物料浪费和食品安全问题也成为隐忧。此外,库迪咖啡的现金流状况和新开门店数量增长速度下降,反映出品牌可能面临更大的运营压力。

中国食品产业分析师朱丹蓬指出,咖啡行业的竞争已不再仅是价格战,而是转向全方位、多维度的竞争,包括供应链整合能力和产品研发能力。库迪咖啡在供应链建设和产品研发方面存在不足,导致物料缺货和产品创新乏力。

联营商信心受损,库迪咖啡的低价策略可能已不再具有吸引力,未来可能面临规模上的失势和更严峻的生存挑战。尽管库迪咖啡宣布启动产品体系升级和评测计划,但这些措施是否能扭转当前困境,还有待市场检验。

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