【创业24小时——本地生活】2024年7月4日

2024年7月4日

TOP大事件

Tims中国获5000万美元融资以缓解亏损压力

Tim Hortons咖啡中国公司（Tims中国）近期宣布，已从其创始股东笛卡尔资本（Cartesian Capital Group）和餐饮连锁集团Restaurant Brands International Inc.（RBI）获得5000万美元的资金支持，以缓解其持续亏损的财务状况。Tims中国自2018年进入中国市场以来，面临激烈的竞争和不利的市场环境，导致其净亏损在2022年和2023年分别达到7.4亿元和8.7亿元，2024年一季度净亏损1.428亿元。新资金的注入预计将帮助公司至少再支撑3-4个季度，为改善经营现金流创造时间。

Tims中国计划专注于咖啡店业务，并将14家Popeyes餐厅的特许经营权以1500万美元的价格售回给RBI。公司此前设定的快速扩张计划已有所调整，转而采取轻资产模式，增加特许经营加盟店的比例。2024年第一季度，Tims中国的同店销售额同比下降13.6%，总收入虽有增长，但亏损问题依旧存在。

面对星巴克、瑞幸等竞争对手的挑战，Tims中国正努力通过优化门店经济效益、推出新产品和增强供应链能力来提高盈利能力和改善经营现金流。公司目标在2024年晚些时候实现EBITDA收支平衡，并推动快速、有资本效率的增长。此外，Tims中国还在积极削减成本，并通过特许经营模式拓展市场，目前已收到3000份加盟申请。

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农夫山泉面临市场挑战与竞争压力

农夫山泉在2023年的618年中大促中取得了显著成绩，线上会员数量突破千万，水饮销量在多个电商平台上名列前茅。然而，尽管销量表现强劲，公司仍面临外界质疑和内部焦虑。2023年财报显示，饮料产品收益首次超过包装饮用水，迫使农夫山泉重启纯净水业务。市场竞争加剧，农夫山泉在天然水领域的成本压力上升，同时，新兴品牌和二三线水企的崛起，以及高端市场的小众品牌竞争，使农夫山泉面临前所未有的挑战。尽管茶饮业务增长迅速，但市场同质化和价格战也对农夫山泉构成威胁。

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同仁堂医养：老字号中药品牌的新征程

同仁堂医养，作为中药行业老字号同仁堂集团的全资二级集团，最近向港交所提交了上市申请。这家拥有350多年历史的企业，不仅在传统中医药领域有着深厚的影响力，而且正在通过资本运作和业务创新寻求新的增长点。同仁堂医养专注于医养大健康领域，已经建立了包括连锁医院、基层医疗机构和互联网医院在内的分级诊疗服务网络。

近年来，同仁堂集团通过一系列的资本运作，如推动旗下不同业务板块上市，以及通过同仁堂传承创新资本在一级市场进行投资，积极拓展产业链，加速品牌的年轻化转型。尽管面临增长瓶颈和业绩挑战，同仁堂通过跨界入局奶茶、咖啡等新兴市场，以及投资数字医疗和生物科技领域，展现了老字号品牌的创新活力和发展潜力。

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舍得酒业面临信任危机，股价市值暴跌

舍得酒业，作为四川知名的白酒企业，近期遭遇了严重的挑战。公司股价持续下跌，年内跌幅近40%，市值蒸发近8成，显示出投资者和消费者对品牌信任的流失。2024年第一季度，公司虽然实现了营业收入的增长，但净利润却出现了下滑，这是自2016年以来首次出现的情况。

舍得酒业面临的压力不仅来自于白酒行业的整体低迷，还与公司内部的经营策略、产品销售的乏力以及存货和应收账款的不断攀升有关。此外，舍得酒业的老酒战略也受到了市场的质疑，公司需要在激烈的市场竞争中寻找新的增长点和策略，以恢复消费者和投资者的信心。

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鲍师傅烘焙品牌遭遇称重争议

网红烘焙品牌鲍师傅近期因消费者质疑其在广州两家门店的称重过程中存在带包装称重、未“去皮”的情况而陷入舆论风波。消费者指出，称重时包含外包装盒导致商品价格变高。对此，涉事门店店长解释称重量增加是因为冷气吹到秤上，但这一解释未获消费者接受，并有专家认为这一理由在物理学上不成立。

事件发酵后，鲍师傅门店对消费者进行了退一赔十的处理。鲍师傅作为拥有二十年历史的烘焙品牌，在全国拥有181家直营门店，估值一度达到100亿元。品牌在发展过程中坚持直营模式以保证品质，但也面临过山寨门店的困扰。此次事件对品牌形象造成一定影响，鲍师傅如何处理品质保证与品牌扩张之间的关系，值得进一步关注。

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冰峰汽水面临市场竞争与品牌扩张挑战

西安本土汽水品牌冰峰，作为当地文化的象征之一，一直与凉皮、肉夹馍并称为“三秦套餐”。尽管冰峰在90年代成功抵抗了外资品牌的收购和市场围剿，近年来却面临着新兴对手大窑和老对手百事可乐的激烈竞争。冰峰在2020年取得了3.3亿的营收，但净利润率呈下降趋势，从2018年的35.01%降至2020年的25.09%。市场竞争和利润压力下，冰峰的定价策略波动，影响了消费者口碑。

冰峰的经销商体系虽然发达，但在省外市场的扩张上存在难度。大窑汽水的快速崛起，以及其高性价比的产品策略，吸引了原本忠于冰峰的消费者。冰峰尝试通过降价和推出大包装产品来应对竞争，但效果有限。加强文化属性和情怀营销成为冰峰的另一战略，通过推出限定款产品和赞助本地活动来增强品牌影响力。

然而，冰峰的全国布局战略遭遇挫折，上市计划取消，资金支持受限。产品线单一和对陕西市场的过度依赖成为冰峰发展的双重障碍。在新时代的市场环境下，冰峰需要突破舒适圈，创新产品和营销策略，以实现品牌的持续增长和全国市场的拓展。

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