职业发展：成为经理、总监或副总裁真正意味着什么

在这篇坦率的文章中，作者挑战了人力资源实践的现状，特别是组织内部的“级别划分”概念。这篇文章因其对细分工作分类和它们所促进的企业阶梯思维的批判性观点而脱颖而出。它提供了一个清新的视角，强调了经理、总监和副总裁在每个级别上的独特责任和期望。经理被描述为需要支持，总监是独立的成就者，副总裁是负责结果的战略规划者。这篇内容之所以重要，是因为它清晰地区分了这些角色，并声称许多副总裁实际上可能以总监的思维方式运作，可能会影响他们的效果。这篇指南鼓励领导者对自己的计划负责，强调了在执行中信念和责任的重要性。对于任何对领导力发展和管理角色的真正本质感兴趣的人来说，这篇文章都是一个发人深省的阅读。- 作者对传统的人力资源管理做法持批评态度，考虑取消年度绩效评估。 - 作者认为对组织进行职位分级是徒劳和武断的。 - 职位分级系统将职业发展与薪资谈判混为一谈。 - 作者定义了三个管理层级：经理、总监和副总裁。 - 经理仍在学习工作，需要支持。 - 总监可以独立工作并完成任务。 - 副总裁负责制定计划和得出正确答案。 - 如果计划失败，副总裁不能以批准为借口。 - 副总裁应对自己的计划负责，并不应参与自己不相信的计划。 - 这种思维方式使副总裁为成为CEO做好准备，并赋予他们制定计划的权力。