质控好帮手 | 悠小护助力管理者解决质控难题

临近每月的质控大会时，张护长又犯起了难，质控数据怎么才能在会上额让人眼前一亮？上月数据和本月数据怎么做对比才能更加清晰明了？一项一项问题摆在张护长面前，毫无头绪。

除了工作汇报之外，日常的质控标准制定和执行也是不小的难题，小组成员没有按照自己的安排按时执行，怎样才能得到公平公正的检查结果。执行到一半不了了之，后续整改如何保障有效监督。

如果护士不能全部掌握质控标准，护士长不能有效地进行质量控制，那么患者安全和医疗效果将无法得到保障。轻则导致医疗纠纷和投诉，更严重会影响医院声誉和长期发展。

通过工具优化质控流程，建立高效的反馈机制，确保信息传达的有效性。质控工作更是医院甚至科室最重要的环节，利用信息化方式实现卓越智慧管理是必行的手段。

在医院这类高度依赖质控的行业中，利用信息化手段进行管理是提升效率和质量的关键。通过引入先进的信息管理系统，可以实现对医疗过程的实时监控、数据分析和智能决策支持，从而提高工作效率和质量控制水平 。悠小护在质控方面有更完善的解决方案。

悠小护 质控管理严格按照PDCA模式为基准开发，由护理部制定检查计划，包含检查项目（支持导入自定义检查表）、检查小组成员、检查科室范围等信息并自动通知小组成员。

到达检查时间后，检查人员持手机前往预定科室或病区进行检查，根据预设检查评分表进行打分，对扣分内容拍照留存，评分结果自动计算并通知相应科室护士长，由护士长进行原因分析和制定整改措施，自动提交到护理部。检查后定期进行问题复查，每期质控报告自动生成，质控数据导出留存。