随着美国大选正式落幕，硅谷钢铁侠马斯克又双叒叕“赢麻了”。

当地时间11月12日，特朗普提名马斯克与维韦克·拉马斯瓦米在他就任后共同领导拟成立的“政府效率部”（Department of Government Efficiency, 简称DOGE），该部门将“为拆解政府官僚机构铺平道路，削减多余的监管法规和浪费的开支，并重组联邦机构”。

而仅在过去的一个月间，马斯克还接连创造了特斯拉推出Robotaxi、SpaceX星舰试飞“筷子夹火箭”成功等引人注目的成绩。

作为超级创业者，马斯克是如何思考与决策的？他曾多次在公开场合介绍过他所极力推崇的决策框架——“第一性原理”。我们或许对这个词都不感陌生，但“第一性原理”究竟是什么？我们可以如何在工作与生活中灵活运用这种思维？以下：

在过去的一周内，大洋彼岸的白宫争夺战吸引了全球各方的目光。与其他选举不同的是，这次美国大选背后的赢家，除了特朗普团队，显然还有马斯克以及他相关的公司们。

在结果尘埃落定前，其公开高调的支持似乎是一次充满冒险的“梭哈”。但回顾过去，马斯克的每一次商业抉择与行动，似乎总能够在瞬息万变的世界中押注成功，不断挑战复杂问题以及不断创新。

马斯克是如何做到的？他曾多次在公开场合介绍过他所极力推崇的决策框架——“第一性原理”思维（First principle thinking）。这是一种强大的智力策略，这种思维方式能够引导人们将复杂问题拆解成基本元素，剥离各种假设情形，回到最基本的事实和真理上，然后从这些不容置疑的真理出发，重新构建我们对问题的理解或解决方案。

这种方法不仅可以让我们更加深入问题核心，还能够帮助你培养一种挑战现状的心态，让我们在遇到难题时多问自己：这个问题中的什么东西是具有确定性的？构成这个概念的基本元素是什么？我们可以如何重新构建这些元素以提出开创性的解决方案？

“第一性原理”的美妙之处在于它的普适性。从物理学问题到设计创新产品的挑战，用这种方法都有可能揭示看不见的可能性，并为事物真正的突破铺垫道路。使用这种思维不仅是为了找到答案，也能够在其中重新发现好奇心和探索的乐趣。

将“第一性原理”思维融入我们的日常生活和工作中需要转变视角。它要求我们超越表象，更深入地参与到周围的世界去。“第一性原理”思维不仅仅是解决问题的工具，更是一种支持探究力量和人类创造力的思维方式。通过将我们的思想和行动建立在基础真理上，我们可以不断地探索复杂的世界。

 

“第一性原理”思维的起源，可以追溯至古希腊哲学家亚里士多德。亚里士多德在他的著作《形而上学》中对这一概念做了探讨，并为批判性思维和分析的研究奠定了基础。他提出，以最基本的形式理解任何事物都涉及识别其“第一原因”或“原理”（First Causes）——即所有其他事物都由此派生的基本真理或构建模块。

亚里士多德将这些“第一原因”分为四类：最终起因（Final Causes）、形式起因（Formal Causes）、物质起因（Material Causes）和动力起因（Efficient Causes），它们共同解释了事物为何以当前形式存在。

这种探究方向也不仅限于西方思想传统。大约在相同时期，在印度丰富的哲学体系中也在独立发展着类似的实践，特别是在正理派（Nyaya）和胜论派（Vaisheshika）中。这些印度传统哲学也通过最基本的元素理解世界，展示了“第一性原理”在地理和文化上截然不同的地区的平行发展。

尽管起源于古代，“第一性原理”思维的概念真正被推向聚光灯下、为人们所熟知离不开像马斯克这样的创新者。马斯克经常在解决问题和创新的方法上谈及其作用，将“第一性原理”带入当代话语体系，这也反映了它在解决复杂问题和促进技术驱动创新方面的相关性和适用性。

“第一性原理”鼓励我们剥离过去那些被视为理所当然的知识积累和假设前提，重新审视我们理解的基础。这种方法不仅适用于科学探究或技术创新，还能扩展到任何存在复杂问题并寻求创新解决方案的领域。

可以说，“第一性原理”既是亚里士多德和印度哲学思想家的智力遗产，也是适合现代科技创新语境的强大工具。

 

“第一性原理”思维由四个主要起因组成，每个点在剖析和理解问题或概念的核心方面都发挥着关键作用：

• 最终起因（Final Causes）：这与主题服务的最终目的或目标有关。这是它存在背后的“原因”，专注于它寻求实现的结果。

• 形式起因（Formal Causes）：这与主题的形式、理念或本质有关。它有助于理解事物的性质或定义，从而帮助识别和创新。

• 物质起因（Material Causes）：这涉及确定构成主题的基本条件。这是一种在最基本层面上的探索，去理解这个主题是由什么构成的。

• 动力起因（Efficient Causes）：这涉及查看创建主题的过程、工具和实体。它着眼于主题是如何产生的。

要运用“第一性原理”思维思考，须将对象拆解出这些起因。如果以汽车行业创新为例：

• 第一步从最终起因和形式起因开始：确定汽车的目的（运输、效率、舒适性）及其基本定义（一种将人从一个地方移动到另一个地方的车辆）。质疑将汽车仅视为四轮车辆的接受定义，这为超越传统形式的创新打开了想象空间。

• 探索物质起因：研究汽车中使用的材料（金属、塑料、橡胶），并考虑可能重新定义汽车是由什么制成的替代或更高效的材料。

• 检查动力起因：查看汽车制造过程、使用的技术和涉及汽车生产的专家。在这些领域识别变化或创新可以带来汽车制造方面的重大改进。

就像面对购买火箭的高成本，马斯克将火箭分解成其基本组成部分，并发现材料本身相对便宜。通过应用“第一性原理”思维思考，SpaceX决定内部建造火箭，大幅降低成本并革新太空旅行。通过关注问题或主题的基本元素，个人和组织可以绕过传统创新的障碍，创造既具有开创性又具有成本效益的解决方案。

为什么使用“第一性原理”的思考方式能够更深入地理解问题，提出创新解决方案呢？这是因为在瞬息万变的世界中，将复杂数据分解为可操作洞察力的能力是无价的。而“第一性原理”思维正提供了一个强大的框架，使研究者能够揭开复杂数据的复杂性，确保对潜在模式和现象有深刻的理解。这种方法允许对问题进行细致深入的检查，改变了企业利用分析进行决策的方式。