【创业24小时——本地生活】2024年7月8日

2024年7月8日

TOP大事件

霸王茶姬全球总部落户上海，展现国际化雄心

霸王茶姬，一个现象级的新茶饮品牌，由90后创业者张俊杰创立，近期将其全球业务中心正式落户于上海虹桥联合大厦。这一战略举措标志着公司国际化步伐的加速，同时也体现了上海作为中国企业出海重要枢纽的地位。

霸王茶姬以国风潮为特色，主打原叶鲜奶茶，自2017年在云南昆明开设第一家门店以来，迅速扩张至全球超过4500家门店，GMV超100亿元。公司采取“双总部”策略，成都作为运营总部，而上海则作为全球总部，承担集团综合管理、全球产品推广和全球业务汇聚的职能。

上海市政府积极支持企业“走出去”，推出多项措施，包括金融服务、跨境结算、汇率避险等，为企业提供全方位的国际化服务支撑。霸王茶姬的国际化战略与上海的开放政策相契合，有望借助上海的国际化平台，进一步拓展海外市场。

此外，霸王茶姬的快速增长和扩张计划，以及即将IPO的消息，都显示了品牌的强劲发展势头和未来潜力。在新茶饮品牌纷纷寻求出海的大背景下，霸王茶姬的上海总部设立，不仅是品牌自身发展的重要里程碑，也是中国消费品牌走向国际化的缩影。

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无糖茶市场的价格战与年轻消费者的健康追求

无糖茶饮料市场近期出现了激烈的价格竞争，部分品牌推出促销活动，如第二瓶只需1元。这一现象背后是无糖茶市场份额的显著增长，2023年即饮茶市场份额首次超过碳酸饮料，成为行业第一。年轻消费者对健康饮食的日益重视使得无糖茶成为新时尚。然而，市场竞争的加剧也引发了对无糖茶市场未来走向的讨论，是否会成为下一个气泡水市场，面临大品牌主导和中小品牌挑战的局面。分析人士指出，无糖茶市场的长期发展依赖于不断的产品创新和差异化策略。

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零食折扣店：新蓝海市场还是资本游戏？

近年来，零食折扣店在中国县域市场迅速兴起，成为新的商业现象。2024年元旦以来，相关搜索量和评论量显著增长，引发市场关注。零食店以低价策略和丰富的产品线吸引消费者，特别是小城镇的居民。然而，这种模式是否能持续，还是仅仅是资本推动下的一时繁荣，仍有待观察。一些品牌如赵一鸣零食通过快速扩张和加盟模式迅速增加门店数量，但同时也面临供应链、品牌影响力和市场饱和度的挑战。

零食折扣店的成功依赖于有效的供应链管理、低成本运营和高人流策略，但加盟模式背后的风险和挑战也不容忽视。随着市场竞争的加剧，未来只有能够持续创新和满足消费者需求的品牌才能在市场中立足。

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水牛奶品牌百菲乳业的资本之路与市场挑战

广西百菲乳业，一家主打水牛奶的企业，近期再次挂牌新三板，展现出其在资本市场的雄心。从2018年起，水牛奶在电商和新茶饮的推动下，逐渐从两广地区走向全国，成为牛奶的高端替代品。百菲乳业的营收和净利润在过去几年显著增长，但同时也面临着销售成本上升和市场增长的压力。

水牛奶作为一种地域性乳制品，虽然拥有高营养价值和独特口感，但其产量受限、价格偏高，且在新茶饮和咖啡市场中难以形成持续的市场教育。百菲乳业背后的温州商人吴守允，凭借其商业洞察力和创业精神，推动了水牛奶产业的发展，但整个行业仍在等待更广泛的市场接受和春天的到来。

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肯德基推出肯悦咖啡，以低价策略挑战咖啡市场

肯德基旗下的肯悦咖啡以9.9元的低价策略强势进入咖啡市场，迅速扩张，几乎以一天开一家店的速度占领市场份额。这一策略成功吸引了消费者的注意，尤其在小红书、抖音和微博上引发了广泛的讨论和分享。中国咖啡产业规模正快速增长，预计到2025年总值将突破3693亿元，而肯悦咖啡的低价战略似乎正迎合了这一趋势。

肯悦咖啡的快速扩张得益于肯德基在中国超过10000家门店的庞大网络，以及百胜中国的支持。尽管面临瑞幸和星巴克等品牌的激烈竞争，肯悦咖啡似乎有信心通过其低价战略和高效率运营模式在市场中占据一席之地。然而，这种激进的价格战略能否持续以及它将如何影响整个咖啡市场格局，还有待观察。

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康宝莱中国业绩下滑背后：经销商纠纷与合规性质疑

康宝莱，一家全球知名的营养和体重管理公司，近期在中国市场上遭遇了业绩大幅下滑的困境。6年间，中国市场的业绩下降了70%，引发了对公司运营和合规性的深入探讨。与此同时，康宝莱中国与经销商之间的纠纷也浮出水面，部分经销商声称公司无证据指控他们违规销售，并拖欠了他们的服务费。

杨某，一位与康宝莱中国有着18年合作关系的经销商，因讨要服务费一事，与公司产生了冲突。杨某及其团队因拒绝提供可能侵犯客户隐私的信息而遭到公司的服务费拖欠和账号访问权限的关闭。此类事件并非个案，据杨某所述，已有29名经销商面临类似问题，涉及金额约177万元。

康宝莱中国区自2017年遭遇合规危机以来，净销售额持续大幅下滑。2018年之后，公司在中国的销售策略、产品合规性以及经销商管理等方面面临越来越多的质疑。例如，康宝莱（上海）管理有限公司在没有直销牌照的情况下，在微信小程序上售卖直销产品，并且售卖的海外购产品缺少中文标签，违反了中国的相关规定。 此外，康宝莱（中国）保健品有限公司售卖的部分直销产品名称与国家商务部备案的直销牌照上的商品名称不一致，部分产品甚至没有蓝帽子标志或认证已经过期。

面对这些争议和疑问，康宝莱中国公司尚未给出明确回复。文章作者通过电话和邮件尝试联系康宝莱中国进行求证，但截至发稿时未收到任何回复。作为一家跨国公司，康宝莱在中国市场的未来发展充满挑战，需要在合规和经销商关系管理等方面做出改进。

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