蔡崇信先生在访谈中分享了他对领导力的看法，他认为有效的领导应该是低维护的，领导者应该能够退居幕后，让团队成员发挥最大的潜力。“我认为沟通真的很重要，你必须给员工持续的反馈。我认为反馈不应该留到年终绩效评估。我认为它应该是日常的，”蔡先生这样描述他对于领导力和沟通的看法。
蔡先生提到，领导者需要具备自我意识，并且要能够以身作则。他认为，领导者应该成为团队中最自我觉醒的人，并且要能够接受团队成员的直接反馈。“你必须是最自我觉醒的人在房间里，”他说。
此外，蔡先生还讨论了他在耶鲁大学资助的神经科学研究所的愿景。他认为，尽管人工智能和计算机科学的发展迅速，但理解人类大脑的潜力和极限同样重要。他提出了一个观点，即在我们探索机器智能的同时，也应该投资于研究人类智能的可能性。
蔡先生认为，神经科学、数据科学和心理学的结合将为理解人类认知提供新的视角，这对于创业和个人成长都是至关重要的。他鼓励学生们学习编码、人工智能、数据科学，同时也要关注心理学和历史物理学，以培养全面的技能和理解力。
通过这次访谈，我们可以看到蔡崇信先生如何将他对领导力的理解应用到商业和科学研究中，以及他如何强调跨学科研究在推动创新和个人发展中的重要性。
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