熙牛医疗品牌升级｜元璟family

2022年6月，熙牛医疗品牌全面升级，公布了全新Slogan及品牌片。CEO玄难对公司的核心服务理念、战略方向、产品与生态的关系进行了系统性阐释。

熙牛医疗是一家产研为核心，技术驱动型的公司，从“双中台”到“数字化赋能”，熙牛医疗对行业趋势的理解和洞察变得更为深刻。

未来，我们的发展将分为三个阶段：

第一阶段，即目前基于中台的基础设施搭建：数字化赋能智慧医卫；

第二阶段，打破边界、产业链接：比如将医院与养老机构、药店等连接起来；

第三阶段，让优质医疗资源更普惠。

品牌新主张：数字化赋能智慧医卫

近几年，国民健康意识和需求不断提高，医疗行业持续高速发展，单体医院规模不断扩张，新技术层出不穷，打破了原有医疗机构时间与空间的局限。

同时，“公立医院高质量发展”、“紧密型县域医疗卫生共同体”、“医防融合”等新政策的出台，对现有医疗机构提出了更高的要求，传统版本化的软件产品已经无法满足行业变革的需求。

“数字化赋能智慧医卫”是熙牛医疗首次对外公布的品牌slogan，是公司对自身使命、自我定位的全新主张。

1.什么是数字化？

为什么需要数字化？

数字化核心是为了提升企业和组织进化的速度，借助工具和体系去感知市场、整合资源、执行决策，提供更好的服务给客户，赚取利润，快速迭代。

未来，更早进行数字化的企业，进化速度会越来越快，远远抛下数字化进程晚的企业，医疗行业亦如是。而中台是实现数字化的解决方案！

玄难在品牌片中表示：“产品化、版本化的信息系统建设已经成为历史，基于数字化、智能化的可持续迭代优化演进的服务体系才是未来。”

医院的管理水平、业务、规模在不断扩大，数据和业务是相辅相成、密不可分的。医院需要的不是版本迭代的软件产品，而是可持续演进的数字化软件服务。

医疗信息化时代早已成为过去

全新的医疗数字时代已经到来

熙牛医疗应时代而生，不同于狭义的数字化定义，熙牛医疗强调的是数字技术对整个组织的重塑，是通过利用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，来对医疗机构、区域卫健等各类主体的战略、架构、运营、管理、生产、营销等各个层面，进行系统性的、全面的变革。

数字技术能力不再只是单纯的解决降本增效问题，而成为赋能模式创新和业务突破的核心力量。

2.首次发声“中台”理解：

从经营角度实现生产要素的数字化和优化调度

很多人理解“中台”，是从技术开发的角度，将其与前台界面、后台数据存储，对应为中台微服务。而我们是从企业经营角度，把“中台”定义为经营要素数字化和组织能力产品化。

“‘中台’”只是一个称谓，没有固定的定义，关键是看我们要解决医院或行业遇到什么问题。”

玄难在采访中提到对中台的理解，“很多人谈论的中台，只是提升IT部门效率，那么它依然局限在单个部门，依然是解决IT部门的诉求。这种思路就无法解决全局性问题，它至少不是我心中理想的中台。”

熙牛医疗设计中台时，是把医疗健康作为产业来看，站在区域连接的角度。

一家医院服务范围相对有限，患者的诉求是全方位的，只有建立产业的有效连接，打通资源调度体系和居民健康体系，所有医疗机构信息全通，服务才能全面，辐射的范围越广，创造的价值越大。

全国首家医共体核心上云

熙牛医疗在天台县建设的“云上医共体”，融合全县120家医疗机构，共同为当地居民服务，医疗机构是供给，居民的健康是需求，本质要聚集并打通供给和需求，进行高效匹配。

实现区域一体化后，县、乡镇 、村三级一体化，数据全部上云、互联互通后，患者可以享受到远程门诊、远程诊断、双向转诊。

实现跨区域、跨层级的医疗资源匹配，要从底层出发，逐级往上层应用构建。因为越深入底层，它的模型越清晰，也是快速演进迭代的。

中台的出发点是超越部门界限，将医院/医共体视为整体，从经营角度出发，实现生产要素的数字化和优化调度，助力医院实现经营要素数字化、组织能力标准化、业务作业流程化、感知决策智能化。

3.首次明确核心业务：

两大数字化解决方案+三大主力产品

医疗行业率先成为玄难中台方法论实践的阵地。熙牛医疗服务于医院和卫健客户，基于业务、数据双中台，构建新一代医疗卫生数字化基础设施与生态体系。

自主研发HBOS（医疗业务操作系统）、HDOS（医疗数据智能中枢）、HMOS（医疗智慧管理平台）三大主力产品，为医院客户打造智慧医院数字化解决方案；为卫健客户打造区域医疗健康数字化解决方案，助力智慧医院和县域医共体数字化建设，助推医疗健康行业数字化升级。

熙牛医疗打破原有医疗信息化产品以单一业务或机构为中心的设计模式，既可支持单体医疗机构的数字化转型，又适用于跨区域、跨层级的医疗资源高效匹配。

将分散在各个业务中的应用能力集中管控，通过应用能力的标准化与产品化以支持不同机构、不同服务人员的差异化业务流程。

截止目前，熙牛医疗已服务全国20多个区县近1000家医疗卫生机构，包括北京协和医院、上海复旦中山医院、杭州浙大一院等全国顶级的综合医院及国家级医学中心。

在大城市中，即使是一所大学下辖的数家三甲医院的数据，也无法互联互通，这是我们认为要解决的核心瓶颈。

浙大一院下辖的六家院区，已全部上线熙牛的云HIS，多院区一体化：应用统一部署，数据统一存储，资源统一调度。可以全局调配检查、床位等医疗资源的调配，管理上从通盘着眼、全局决策，通过系统直接下达，所有院区同时执行。

后续还将打通浙大一院与下属县人民医院，如有疑难杂症，可联系浙一发起线上会诊，无法处理的病人可以迅速转院，术后再转移至县医院进行康复治疗。真正做到了流程一体，管理同质，综合化与专科化并存，一体化与个性化同在，千人千面，按需使用。

品牌新生态：打破边界 产业链接

熙牛医疗的最终目的是整合社会资源，提供更好的医疗健康服务，要完成这个目标，医院是必经之路。医院是医疗健康产业最核心的战略高地，否则网络无从谈起。

面向智慧医院的数字化解决方案，要改变传统信息化的建设思路，不是围绕业务建设一个个“烟囱”，而是实现医院核心医疗资源数字化、核心业务能力产品化。

数字化不是交付个版本软件就结束了，数字化是个持续服务，上线仅是起点，产品需要不断迭代，熙牛医疗主张“打破边界，产业链接”，坚持开放、生态、合作，摒弃传统厂商以自有产品为核心的模式。

我们希望通过革新设计理念，基于“双中台技术”，实现第三方产品快速开发上线，融合行业成熟产品和优质资源，共建共享，共同打造医疗健康生态服务体系。

稳定性、开放性、可演进和高效的生态协同是这个数字化服务体系必须满足的四个基本特征。

基于云原生可扩展的分布式架构和完善的运行保障机制是保障稳定的技术基础；

而高度开放的架构体系，才能满足不同机构、不同院区、不同科室、不同场景下的个性化业务需求才能随着医疗技术、医疗标准、管理要求的不断进步而不断持续演进，始终贴合行业的发展。而不是每隔几年推倒重来。

也只有一个开放的架构才能形成生态协同，让不同的企业形成合力，共同构建这个数字化的医疗健康服务支持体系。

我们的服务能力是有限的，但技术可以是开放的。我们已与近20家行业头部软件厂商一起，进行产品融合，在双中台上实现第三方产品快速开发上线。保障服务生态化和应用多样化，促使医院业务与系统达成生态协同。

玄难表示：“不做生态，产业不会发生质的变化，必须把平台和应用分开，平台提供技术支撑，业务交给生态伙伴。未来，熙牛医疗将保持持续开发的心态，做好平台的创新。我们愿意与行业厂商和合作伙伴一起，共建共享，共同推进医疗行业信息化服务体系建设，把上层应用全部开放给生态合作伙伴去做，这是我们区别于其他行业ISV的地方。让更多医疗行业细分领域的企业和生态伙伴能在我们的平台上正向循环，这是我们的行动目标。”

品牌新未来：让优质医疗更普惠

熙牛医疗之所以针对大型三甲医院集团与县域医共体提供解决方案，帮助医院进行数字化改革，是希望通过连接大型三甲医院与医共体，实现医疗资源的充分利用并缩小发达与欠发达地区医院诊疗水平的差异，让优质医疗普惠广大国民。

听起来有点宏大且理想化的愿景，正是玄难的创业理念。

在玄难的带领下，熙牛医疗肩负着用数字化赋能医疗行业的重任，玄难说：“我们的出发点和最终目标，不仅仅是要基于业务、数据双中台去开发具体的上层应用，而是期望建立起一个能够接入全平台的“底座”，实现医疗资源在数字空间中的优化配置，打造医疗行业生态服务体系。

未来，把三甲医院的很多能力进行产品化，然后分发给基层的医疗机构，这就是我们一直在说的‘业务能力产品化’。例如复旦大学中山医院看肝病厉害，全国这么多医院和肝病病人，这些知识库能不能共享给别的医院？把大量基层医院的诊疗能力提升一个台阶，对中国整个医疗健康，医疗普惠，是一个巨大的进步。”

从创新到实践，从沉淀到反哺，任何行业变革都从认知与理念的革新开始。未来，在玄难的带领下，熙牛医疗将持续深耕医疗健康行业，构建面向未来的医疗生态服务体系，助力医疗行业数字化转型。与行业伙伴一起数字化赋能智慧医卫。

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