星云计划公开课第七讲——上下同欲，左右对齐：落地的OKR才是管理利器

课程大纲：

OKR（目标与关键成果法），是由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明的组织管理法。OKR通过谷歌的实践被发扬光大，进而在国内受到广泛追捧，成为走红的管理学新概念，就连脱口秀公司也用OKR来考核员工。

脱口秀演员呼兰这样吐槽OKR：“KPI就是领导让我每天写一个新段子，我说怎么可能？”

“而OKR是什么呢？就是领导说你今年要想拿脱口秀冠军的话你该怎么办？我说每天写一个新段子！”

如今在许多管理者眼中，OKR都成为了比KPI更加先进的管理工具。许多公司都想学习OKR、用好OKR，但大都不得要领，收效甚微，员工怨声载道。

本讲中，作为国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师姚琼，帮助了上百家企业实施OKR的落地，她将站在CEO的角度，分享从目标管理到组织激活，企业如何学习、应用、推动OKR目标管理法。更为实操的内容是，姚琼导师将分享：一年过半，企业如何制定2022年下半年OKR目标。

导师简介：

姚琼，人力资源绩效专家，创办了姚琼工作室，致力于 OKR 知识的传播与培训。多年来，姚琼一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师，姚琼是唯一一位获得美国人力资源协会 OKR 课程授证讲师，并撰写了大量OKR 相关的文章，出版多本OKR著作。姚琼曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练，近年来指导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。