等不起！慢不得！坐不住！局属企业改革攻坚、转型升级“冲锋号”吹响

1月10日下午，浙江省机关事务管理局召开局属企业全面预算管理工作动员部署暨业务培训会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻学习领会党的二十大、中央经济工作会议精神，按照省委十五届二次全会暨省委经济工作会议部署，吹响了局属企业改革攻坚、转型升级的“集结号”“冲锋号”，切实增强企业的服务保障力和市场竞争力，全力推动“开门红”“全年红”。

要以功能定位为立足点，切实扛起局属企业高质量发展的使命担当

准确研判形势：认清中央和省委、省政府关于深化国有企业的改革大势；认清数字经济是新经济革命的时代趋势；认清当前一流企业、同类企业的竞争态势。

明确职责定位：把握好政治为先的定位。局属企业要时刻关注党中央和省委、省政府在关心什么、强调什么、部署什么，对“国之大者”做到了然于胸，坚持以习近平总书记重要指示和党中央精神为指导，分析形势、推动工作。把握好服务为主的定位。局属企业是做好服务保障工作的主力军、主平台、主阵地，要牢牢把握功能型企业的定位，把政企协同、事企协同，高质量、高效率、低成本完成服务保障任务作为首要目标。把握好发展为本的定位。局属企业要按照有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的标准，进一步加强经营管理，切实提升核心竞争力，确保国有资产保值增值。

找准方法路径：管理思维要现代化。全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。战略管理要现代化。各企业要抓住主要矛盾，优化顶层设计，解决关键问题，形成“有机统一、一脉相承、层层推高、迭代跃升”的企业发展战略框架体系，牢牢把好企业高质量发展的方向盘。运营管理要现代化。运营管理的提升，涉及精益管理、现场管理、供应链、营销与服务等，要与数字化改革有机结合，以先进运营管理模式、方法为手段,推进企业低成本、高效率运行。

要以改革创新为源动力，切实增强局属企业的服务保障力和市场竞争力

加快建立现代企业制度：重点理清省机关事务管理局、省级机关服务保障中心和局属企业的行权关系，理清局属企业内部各治理主体的权责关系，理顺局属企业的股权关系，更好规范管理局、保障中心、企业主体之间“统分结合、优势叠加、相互赋能”的治理结构。压缩局属企业管理层级，做到应减尽减，增强管理的穿透力。

做强做优主责主业：聚焦主责、确定主业。立足服务保障主责，围绕核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，增强核心竞争力。提高质量、控制数量。坚持有所为、有所不为，在“企业边界”和“作战半径”内，集中力量深耕做精核心业务。同时，开展专业化整合，合并同类项，避免同质化竞争，并逐步剥离、有序退出不具备发展优势的非主营业务。围绕战略、打造品牌。强化战略意识，坚持长远目标和当前目标、长远举措和当前举措、长远效益和当前效益相结合，围绕做强做优主业，努力打造有竞争力、有辨识度的企业品牌。

强化人才智力支持：大力实施企业领导人培育工程、专业技术人才培育工程、高技能人才培育工程、青年后备人才培育工程，推动形成“热带雨林式”人才生态环境，着力把人才这个“关键变量”转化为“最大增量”。

强化考核激励导向作用：按照“一个聚焦、四个突出”的原则，建立导向明确的考核体系。一个聚焦：聚焦推进机关事务运行保障数字变革，形成机关运行保障现代化先行强大合力。四个突出：突出考核增量，突出一企一策，突出有奖有罚，突出绩效挂钩。

以全面预算管理为突破口，切实提升局属企业整体管理绩效和水平

把全面预算管理作为“一把手工程”来抓。把全面预算管理作为落实发展战略和经营目标的重要抓手。把全面预算管理作为绩效评价的重要工具。把全面预算管理作为实施内部控制和进行财务风险管理的重要保证。