粗放增长已是昨日狂欢。当流量红利消失后，2B企业应该如何面对成本高企的获客挑战？机场广告、峰会沙龙、内容营销、私域流量……2B的营销方式屈指可数，如何玩出花样带动企业增长？ 作为CEO应该如何把握增长方式的改变对自身业务单位经济模型的挑战？纷享销客原CMO高燕，总结过去十多年在2B创业公司中的增长经验，助力于帮助CEO构建起逐步优化企业盈利水平的增长模型。

对中小企业客户的SaaS销售增长是个数学题。从开发、跟进、成交、收款、履约、服务到续签，创业者如何建立起自己的销售漏斗？如何基于市场、行业、客户、竞争的分析，制定适合业务的目标、策略、计划？又如何基于业务，验证和沉淀打法，形成模式、迭代产品，以此最终实现规模化复制、全国性拓展？ 原阿里巴巴中供铁军校长严国新，总结自己中供铁军的带队经验，加之近年来贴身服务的数十家新兴SaaS企业的咨询经验，致力于帮助SaaS 企业CEO构建适合自身的销售体系。

都说OKR比KPI是更为先进的管理工具，但使用起来总是不得要领？OKR从上往下推广时，为何出现障碍重重，收效甚微，员工怨声载道的情况？ 作为国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师姚琼，帮助了上百家企业实施OKR的落地，她致力于站在CEO的角度，帮助公司构建更为合理科学和适配的OKR目标管理法。

如何通过OKR确保员工与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理方法有无水土不服？ 如果你正困惑于以上问题，我们强烈推荐你阅读本书。