2022年，销量焦虑的车企，困在智能座舱
汽车行业依然处在巨变之中。
2022年，如果要给汽车行业赋予一个关键词，那必然是“智能座舱”，此前被寄予厚望的自动驾驶并没有发生实质性的进展，车企们依旧在L2.5之间徘徊，为了吸引消费者，智能座舱扛起了这面大旗，成为了车企差异化的竞争点。
如今的汽车发布会，与其说是发布一款交通工具，不如说是发布智能座舱，小鹏G9发布会几乎整场都在讲智能化，其中XNGP与座舱各占一半，理想L9跟问界M7的发布会也同样，李想与余承东花了大篇幅在讲自家的智能座舱，而动力、驾驶体验等汽车原本的属性反而一笔带过。
智能座舱已经取代传统汽车动力，成为购车决定性因素吗？
据IHS调研的数据显示，中国消费者购车的关键因素中，座舱智能科技水平是仅次于安全配置的第二大指标，重要程度超过动力、价格、能耗等因素。不仅如此，不少科技公司也加入了智能座舱的竞争中。
智能座舱成为了每个车企在发布会上必讲的故事，那么我们真的需要智能座舱吗？而科技公司在这场竞争中扮演怎样的角色？
我们需要智能座舱吗？
如今的智能汽车竞争，是自动驾驶与智能座舱的竞争。自动驾驶技术门槛之高以及政策伦理问题仍需时间解决，使得绝大多数车企仍无法以自动驾驶作为核心卖点，智能座舱进而成为当前打出产品差异化的最好切入点。
根据GGII的报告，目前多屏交互、智能语音、车联网、OTA，是目前市场主流智能座舱的基本配置。座舱可以显示更多信息、更好的保障车内驾驶安全、提供车内更舒适的驾驶环境，是智能座舱的核心产品理念。
简单来说，我们一进到车内，一切能摸到和看到的，都是座舱的一部分。普通座舱与智能座舱的区别在于，普通座舱基本都是处于“待机”状态，你不下指令，它就不动，而智能座舱就是在这些静态元素上，让它们可以自我决策，通过决策自主做出反应。
就好像现在流行的“全屋智能”概念一样，通过智能家居的自我决策功能，能在你不下指令的情况下，智能判断你需不需要扫地、洗衣服、开空调，需要的情况下，自主采取行动。
然而，跟全屋智能早期的遭遇一样，目前智能座舱存在的最大争议是用户觉得自己不需要，普遍观点是：我不需要在开车的时候做太多驾驶以外的动作。
消费者产生质疑是可以理解的，这是因为目前市面上已量产汽车的智能座舱，基本上都只能算是半成品，他们也还在探索，在迭代，用户不买账也正常。
类似的质疑在手机行业也出现过。2006年，人们也讨论过：”手机需不需要智能化“这个问题，尽管这个问题现在看来完全没有必要讨论，但确实曾经存在挺大的争议。
当时反方的观点是：智能手机上丰富的软件是最明显的优势，但又有多少人会真正用到？要打发时间的话，N70有多么丰富的游戏资源；要放MP3，可以选择你喜欢的播放器软件；输入名字，P910可以手写；怕忘记时间，可以找个日程软件随时提醒。
现在再看看，时代的局限性让当时人们对智能手机的想象，仍停留在软件游戏播放MP3上，根本想不到智能手机能实现移动支付、打车、点外卖，别说普通用户了，乔布斯在2008年发布的第一款iPhone上，也仅仅只是展示了触控音乐地图等基础功能，那时候甚至连应用商店都没有。
智能座舱也是同样的道理，我们如今对智能座舱的想象，不也只是停留在普通座舱的功能延伸上，说不定10年后的人看到，也会说：“以前的人对智能座舱的理解真片面，居然认为智能座舱就只是在开车的时候玩游戏”。
因此，我们现在所说的智能座舱概念，并不只是车上的那块大屏，背后存在无限的想象空间。
智能座舱引发迭代内卷
智能座舱成为了风口，谁不做，谁就会落后，与之带来的副作用也很明显，智能座舱定义的不明确，以及车企早期的试错，让逐渐以智能座舱为产品核心的汽车产业，加快了迭代的速度。
典型的案例是理想ONE的停产，2019年12月，理想ONE启动交付，2021年，理想ONE改款，2022年，理想ONE停产，不到三年，理想ONE这条产品线经历了量产-迭代-停产，在传统燃油车领域，丰田卡罗拉已经存在56年历史，在这56年间，根据时代变化和技术发展，丰田卡罗拉也才实现了12代的产品革新。
1月20日，北汽集团副总经理刘宇直言：“智能化打破了原有的秩序。”很多原有的界限被打破，诸如汽车迭代速度被从40-50个月缩短至12-15个月的时间。
事实上，在智能化的推动下，汽车越来越像数码产品，智能汽车的这种迭代方式，更像是手机行业的节奏——年年有旗舰，月月有机皇。
与科技数码攀上关系，意味着汽车产品的更新迭代速度必须与整个科技行业同步进行，举个例子，某车企发布了一款新车，搭载高通8155芯片，第二天，高通发布新旗舰汽车芯片——高通8195，这意味着哪怕你是昨天发布的新车，也能在一夜之间变成“落后”产品。
新势力们最早的车型搭载的是高通820A这款智能座舱芯片，但随着智能座舱功能越来越复杂，这款芯片性能捉襟见肘。于是，车企们纷纷迭代高通新一代芯片产品8155，用于新的车型，一颗不够，就用两颗。
新势力们为了强化自身创新性和智能化标签，开始像智能手机一样“争首发”，借助高通智能座舱和智能辅助驾驶新一代芯片产品，强化自身创新标签。
理想L9的“奶爸座舱”刚发布不久，小鹏G9就带来了行业首创的沉浸式全场景5D体验，将三联屏、氛围灯、杜比全景声、律动座椅、空调吹风联动起来。通过迅速迭代，维持消费者对产品的新鲜感，并以此激发市场购买需求。
同时，为了跳出原有市场和定位，开拓新的市场，新势力车企也会推出新的车型。理想的产品规划里就包括L9、L8、L7、L6等几款新车型，而且发布周期集中在12个月内，堪称”下饺子”.
没有了发动机和变速箱的束缚，电动车的竞争转移到了智能化、辅助驾驶、续航等层面，发动机五年、十年都不会有变化，但是芯片、屏幕、软件迭代周期比汽车短很多。
因此，车企是焦虑的，因为他们不知道什么时候自己的产品就落后了，只能一直推新，一直迭代。反作用就是，作为消费的我们，常常有买了新车之后被背刺的感觉，因为可能一周之后，同样的价格就能买到更好的产品了。
科技公司加入竞争，图什么？
理想L9的火热程度，正好说明了现在人们的购车需求，已从传统的三大件转变成了智能座舱以及其他智能化服务。然而并不是所有车企都有决心像新势力一样破釜沉舟，疯狂进行产品迭代，以传统巨头为例，基本持续着“一年一改款、三年一大改、五年一换代”的节奏，但这显然会让其在智能座舱的竞争中落后。
有需求就有市场，除了以新势力车企外，科技行业也加入了这场智能座舱竞争，目的就是为了弥补一些传统汽车在生命周期内，座舱算力、内容、服务资源不足的短板，简单来说，就是让传统车企不用迭代，也能达到行业智能座舱的及格线。
类似的服务有OPPO 的Carlink，苹果CarPlay、华为HiCar以及百度的Carlife等等。
以Carlink为例，在接入OPPO Carlink之后，车机也可以分享手机的算力，手机的实时数据可以同步到车机上；而手机端则可以通过组件、卡片的形式带来推送服务，让汽车与手机两大超级终端实现无缝融合，带来更好的智慧座舱体验。
手机厂商做智能座舱，思路就是把用户已经建立起个性画像功能直接嵌入座舱，比如音乐、导航等，承接用户惯性，另一方面，能够把手机端发达的软件生态迁移到车机端。除此之外，手机端的用户惯性优势巨大，就像如今PC端的网站应用大部分都会优先考虑手机扫码登录。另一点则是手机端深耕多年所构建起的软件生态壁垒，优势突出。
大家或许想到了“灵魂论”的问题，但智哥认为在现阶段这个问题不算问题，智能手机初期，谷歌对一众手机产商也是这样的：想做智能手机，却没有操作系统？没关系，用我的。
智能手机的普及并不是靠iPhone，而是靠后来各大安卓厂商推出的1999元智能手机，引发了第一波换机潮，才普及了智能手机，开发者们才看到了智能手机应用的市场之大。智能座舱也是同样的道理，首先得老百姓们普遍用得起，才能大规模普及，开发者才会看到其中的蛋糕参与其中，形成良性的循环。
另一方面，与其纠结“灵魂与肉体”的问题，活下去才是当务之急，车厂已经慢慢在各个商场开自己的门店了，开始直面消费者，车厂有数据和没数据最大的变化是它越来越懂消费者要什么了，没有数据，不知道改进的方向在哪里、迭代方向在哪里。而手机厂商的核心目标就是让车厂和手机厂商共建体系，可以共同对下一代的产品改进方向和体验做大幅提升。
事实上，采用手机厂商的方案，更符合“软件定义汽车”的趋势，未来智能汽车发展到一定阶段，迭代速度必然会降低，牙膏总有挤完的那一天。这也是为什么吉利要收购魅族、蔚来要造手机，小米要造汽车的原因之一，蔚来无法保证以后的每一台车都搭载最新的芯片，但只要将手机与智能座舱互联互通，意味着用户每年只需要花一台手机的钱，就能让汽车跟上时代的步伐。
智能座舱是传统汽车产业演变为生态产业的切入口，可以衍生出各种新商业模式，而这也正是近年来科技大厂纷纷跨界汽车业的原因之一。2023年，将会有更多车企加入智能座舱的竞争中，这是一条竞争更加惨烈的赛道，因为以往被新势力嘲讽成“诺基亚”的燃油车，也能通过智能座舱实现弯道超车，可以清楚看到的是，智能化已犹如星星之火，点亮了智能汽车的整片原野。
智行观
智能座舱是一锅大杂烩，车企要做出好味道并不容易。汽车智能座舱距离全面普及，仍需一段路程。对于智能座舱，汽车需回归用户需求的本质，吸取大多数人的建议，也要听见少数人的声音，毕竟汽车对绝大多数的消费者并非玩具，而是生活的伙伴和生存的工具，是围城之下得以喘息的一处空隙。